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      特許經(jīng)營(yíng)能自己的企業(yè)做大變強(qiáng)

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      2012-03-23 14:15:00 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有839人參與
      • 經(jīng)營(yíng)范圍:
      • 門店數(shù)量:100家
      • 單店投資額:1萬(wàn)以下
      企業(yè)已備案
      企業(yè)已認(rèn)證
      成交領(lǐng)紅包

      特許經(jīng)營(yíng)概念

      特許經(jīng)營(yíng)是指特許人將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予受許人使用,受許人按合同規(guī)定,在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。

      火鍋企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

      不少企業(yè)都采用特許經(jīng)營(yíng)的方式,但由于種種原因,用處并不理想主要的問(wèn)題如下。

      1、受許人素質(zhì)參差不齊,經(jīng)常因這樣或那樣的原因,不遵循特許者制定的、已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的、合理的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例,有的甚至擅自更改條例,不僅損害了受許人自身的利益,也為特許者造成了巨大名譽(yù)損失。

      2、有些企業(yè)為盡快進(jìn)行資本擴(kuò)張,在自身管理?xiàng)l件尚不成熟的情況下,匆忙引入特許經(jīng)營(yíng)方式,因無(wú)法給予受許者及時(shí)而的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),給受許者造成巨大損失。

      3、個(gè)別企業(yè)在采取特許經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)店相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方針時(shí),經(jīng)常采取不同的管珊方法,如在原材料不足時(shí),只供應(yīng)自營(yíng)店,而不顧受許者的利益,在給受許者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),也為自身的品牌帶來(lái)了惡劣的影響。

      4、個(gè)別受許者肆意拖欠特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。給特許者造成負(fù)擔(dān)。

      火鍋企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

      1、在制定特許經(jīng)營(yíng)條件及管理?xiàng)l例時(shí),應(yīng)注意國(guó)情及行業(yè)的特點(diǎn)。由其是涉及企業(yè)產(chǎn)品的范疇時(shí),一定要緊密結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn),使相關(guān)的條例盡量標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)要使可操作性更強(qiáng)。

      2、特許者要在設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)理念及經(jīng)營(yíng)方針等方面給予受許者以幫助,使之與自營(yíng)店保持一致,這樣才能真正達(dá)到健絡(luò)、廣泛贏得顧客、擴(kuò)大企業(yè)及品牌知名度的目的。

      3、特許經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)的一個(gè)重要區(qū)別在于:特許者與受許者并非簡(jiǎn)單的上下級(jí)隸屬關(guān)系,相對(duì)來(lái)說(shuō),受許者擁有較大的自主權(quán),這就要求特許者不僅要建立較為完善的特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例。并建立完備的監(jiān)督檢查機(jī)制,同時(shí)還要設(shè)法鼓勵(lì)受許者的經(jīng)營(yíng)積極性.并學(xué)會(huì)從受許者那里吸取成功的經(jīng)驗(yàn)。

      4、對(duì)于不積極遵守雙方協(xié)議的受許者,特許者要及一時(shí)指出并監(jiān)督改_,對(duì)于拒絕做出改正的,特許者要及時(shí)分析原因并做出相應(yīng)處理,不能等到造成損失后再做處理,因?yàn)槠放菩蜗蟮膿p失是無(wú)法用金錢衡量的。

      企業(yè)在特許經(jīng)營(yíng)很大的優(yōu)勢(shì)就是可以幫助企業(yè)及時(shí)獲得發(fā)展所需的資金,同時(shí)也使自身的銷售網(wǎng)絡(luò)更加健全,以便迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利位置。但特許經(jīng)營(yíng)是一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程,國(guó)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)模式更是在近幾年才從國(guó)外引進(jìn)的,雖然國(guó)外不乏成功的案例,有的還因此成為聲名顯赫的跨國(guó)企業(yè)。由于國(guó)情及行業(yè)的不同,也由于我國(guó)飲食習(xí)慣同西方存在巨大差異。這些經(jīng)驗(yàn)及規(guī)章管理制度,并不是完全適合我國(guó)火鍋企業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

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