這是一種簡單易行的籌措資金渠道。可以找一個或幾個志同道合、又樂于奉獻(xiàn)的合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)。家里的親戚、朋友都是可供選擇的對象！當(dāng)然，每一個創(chuàng)業(yè)者都希望獲得豐厚的實現(xiàn)目標(biāo)，但經(jīng)營股份制公司，為重要的是合作伙伴之間的相互信任與耐心。同時，有兩點也應(yīng)注意。

優(yōu)先——股份的內(nèi)涵并不只是局限于分得利益，還意味肴在繼續(xù)擴(kuò)大資金量時，必須按原持股比例注入資金。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對這一點沒有足夠的認(rèn)識。從長遠(yuǎn)角度看，一個企業(yè)想要生存、發(fā)展。就必須擁有足夠的資金，在企業(yè)開始正式運營時，必須注意在對股東進(jìn)行分紅前預(yù)留企業(yè)發(fā)展資金。同時，在“企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營時，股東必須認(rèn)真考慮追加投入的問題。

第二——股東不要過多干預(yù)經(jīng)營。否則會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。 當(dāng)然，這并不是說股東不可以了解經(jīng)營狀況。企業(yè)的直接經(jīng)營者（總經(jīng)理）必須定期在股東大會，向所有股報企業(yè)的經(jīng)營情況及未來工作的重點，同時聽取股東們的建議。原則上，非企業(yè)直接經(jīng)營者的股東。對企業(yè)的日常管理不能過問。這主要是為了維護(hù)倉業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。即便是直接參與管理的股東（企業(yè)中擔(dān)任職務(wù)的股東），在日常行為中，也必須無條件接受總終理的領(lǐng)導(dǎo)。這是成功企業(yè)共同擁有的管理經(jīng)驗。