大牛場老火鍋加盟店為了在嚴峻的市場上獲得發(fā)展，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，掌握了正確的技巧，那么這個項目在市場上就是有能獲得成功的，就是能輕松締造財富的。因此，對于大牛場老火鍋加盟店的創(chuàng)業(yè)者而言，掌握了這個項目獲得成功的條件就很重要。接下來，我們就詳細的說說這個問題吧！

大牛場老火鍋加盟店用這種方法來比較實際與預估的差別。在決定主要與次要變數(shù)的相關(guān)性時，也可以依它們的重要性而給予不同的比重。此外，這個選址模式過程也可以用來為已存在餐館作評估。一旦有了模擬理想地點，已存在的餐館可用相同的方法獲得指數(shù)評分。因此餐館現(xiàn)有的銷售量可與所在區(qū)域的年目標作比較，看店面是超過、維持、還是未發(fā)揮潛力。一旦某一區(qū)域的變數(shù)都與模擬理想地點作過比較后，此區(qū)域內(nèi)的每個店面都會獲得一個綜合指數(shù)。這個過程不僅可以讓每個店面都可以與年目標作比較，也可以讓這些店面互相比較，以決定那個店面有*高的成功幾率。

大牛場老火鍋加盟店每一區(qū)域的數(shù)據(jù)資料都會與模擬理想地點的對應(yīng)變數(shù)來作比較，每個變數(shù)可因此得到一個指數(shù)。如果一個區(qū)域得到的指數(shù)是100，表示這個區(qū)域與模擬理想地點完全一樣，有可能達到這種餐館模式預估的年度目標。如果一個區(qū)域得到的指數(shù)是120，表示此區(qū)域可能會比這種餐館模式預估的年度目標還要高出20%。同樣的，如果一個區(qū)域得到的指數(shù)是72，表示此區(qū)域可能達到的年度目標會比理想預估的低28%。

我們主要是從兩個方面的內(nèi)容針對于創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營大牛場老火鍋加盟店的時候，為了獲得財富，那么在經(jīng)營的時候，掌握了正確的發(fā)展技巧，那么這個項目在市場上就是能獲得成功的，就是能輕松創(chuàng)造財富的。因此，對于大牛場老火鍋加盟店的創(chuàng)業(yè)者而言，正確的掌握了這個方面的內(nèi)容就是很重要的。

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